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Hoy, una mala decisión en talento no solo afecta a un equipo: impacta la operación, frena resultados y puede poner en riesgo objetivos clave del negocio.

Durante mucho tiempo, muchas organizaciones han tomado decisiones sobre talento con base en la experiencia, la intuición o la urgencia del momento. Sin embargo, en un entorno cada vez más competitivo, eso ya no basta. Hoy, liderar exige una mirada más estratégica, capaz de conectar personas, datos y negocio en una misma decisión.

Talento y negocio: decisiones ejecutivas que generan impacto, desarrollado por IBERO y BUO, surge precisamente para responder a ese desafío. Este taller está diseñado para líderes y tomadores de decisión que buscan fortalecer su capacidad para interpretar información, aprovechar People Analytics e incorporar la inteligencia artificial como aliada para decidir mejor sobre el talento y su impacto en la organización.

A través de herramientas prácticas, casos reales y marcos de referencia aplicados, las personas participantes podrán descubrir cómo identificar oportunidades para elevar la productividad, reducir la rotación y alinear la estrategia de talento con los objetivos del negocio.

Más que un taller técnico, esta experiencia propone un espacio de reflexión ejecutiva, actualización estratégica y networking de valor, donde las conversaciones, el conocimiento y los aprendizajes se conectan con decisiones reales que transforman la forma de liderar.